按照集團公司總體安排，8月14日上午，集團公司副總經理楊召朋到龍鋼公司進行生產系統(tǒng)降本增效工作調研，并召開專題會。集團公司生產部、龍鋼公司相關領導和單位負責同志參加會議。
會上，在聽取了龍鋼公司八月份生產系統(tǒng)降本增效方案及落實成效后，楊召朋從責任清、目標明、思路新、措施實四方面對龍鋼公司當前降本增效工作給予充分肯定。針對后期降本增效工作，他指出，生產要挖潛、產品要增效，并提出三點要求。一是堅持目標引領，構建極致降本新優(yōu)勢。要以目標凝聚共識，在四級成本基礎上繼續(xù)健全完善目標體系、責任體系、評價體系，形成公司管總成本、分廠管工序成本、工段和班組管指標及定額消耗的四級成本指標管控體系，準確評價、精準激勵，激發(fā)全員降本活力，實現全員創(chuàng)新創(chuàng)效，形成降本增效新的優(yōu)勢。二是堅持問題導向，構建精益運營新機制。在推進降本增效過程中，要積極發(fā)現問題、分析問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，結合市場變化做好動態(tài)優(yōu)化調整，探索成本最優(yōu)和效益最佳的路徑和技術方案，及時解決問題，形成良性循環(huán)。三是堅持精益管理，形成內部市場化經營機制新動能。突出重點、靶向發(fā)力，運用四種經營理念，強化內部工序間市場化結算，促使從生產型向經營型轉變，實現人人都是經營者。同時要堅持召開好重點指標及生產工序降本分析會，實現成本和指標持續(xù)提升。
龍鋼公司黨委副書記、總經理馮偉從安全環(huán)保、成本管控、采購降本、產品增效、項目支撐、精益管理等方面作了具體匯報，并表示，龍鋼公司將堅決落實集團公司各項要求，解放思想、自我加壓、主動對標，圍繞四級成本管控體系，全面推行“一人一表”管理，提升崗位價值，實現降本增效新突破，不辜負集團厚望。
集團公司生產部針對八月份生產系統(tǒng)降本增效工作做了具體要求和補充發(fā)言。（龍鋼公司 李嘉棟 靳佳磊）
