今年以來，龍鋼公司能源檢計量中心深入推進“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”三項機制，不斷增強各級各層人員創(chuàng)新活力；充分發(fā)揮“氣體、供發(fā)電、水、檢修、機加鑄造、環(huán)保、計量、通訊、質檢”九大專業(yè)聯(lián)動效應，持續(xù)提升各項生產指標，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能增效。
憑硬實力“揭榜”
“此次共簽訂指派項目11項、認領項目31項、挑戰(zhàn)項目5項。”在近期舉行的“三項機制”工作推進會上，該單位負責人通報了“揭榜”結果。
自“三項機制”推行以來，“‘揭榜掛帥’，誰能干就讓誰干”的選人用人理念已經深入人心，一大批有想法、有實力的青年骨干成為“揭榜掛帥”的主力軍、“敢吃螃蟹”的第一人。他們有活力、有朝氣，敢于突破，勇于創(chuàng)新，緊緊圍繞“氣體、供發(fā)電、水、檢修、機加鑄造、環(huán)保、計量、通訊、質檢”九大專業(yè)領域的重點、難點工作開展技術攻關，力促各項指標不斷提升，能源消耗持續(xù)降低。
用真本領干事
沒有金剛鉆，哪敢攬瓷器活，這些“揭榜掛帥”者個個“身懷絕技”。
“延長主抽風機運行周期”攻關項目組長趙忠峰是公司聘任高級鉗工技師，曾獲得“陜煤工匠”榮譽稱號，總結出了一套適合公司生產特點的風機“三點動平衡法”。此次技術攻關他從潤滑改善、定期清灰、漏風治理、平衡校正、操作培訓等方面綜合施策，使風機檢修周期延長至原來的2倍，顯著提高了設備運行率，節(jié)約了維修費用。
“檢化驗分析自動化”改造攻關項目組長衛(wèi)社彥是公司聘任高級化驗工程師，在鋼鐵原料、產品檢化驗方面有著很深的理論造詣和豐富的實踐經驗。此次他牽頭實施的全自動冶金球團抗壓試驗機、原燃料在線水分測定系統(tǒng)、回用水水質自動分析系統(tǒng)等自動化、智能化技改項目，可實現(xiàn)自動取樣、自動檢測，使操作人員遠離危險區(qū)域，在確保作業(yè)安全的同時減少測量誤差，提升測定精度。
以高標準促效
在項目攻關過程中，小組成員以“跳起來摘桃子”的進取精神，用更高的標準、更嚴的要求，鞭策自己，力求各項指標取得新突破。
供水系統(tǒng)攻關小組緊盯新水消耗指標，根據水質化驗結果實時控制各單位用排水；強化與市政部門溝通協(xié)調，保障市政中水每日供應量；加大水處理工藝革新力度，通過少添加藥劑改善水質指標，保障合格回用水供應，多措并舉，實現(xiàn)噸鋼新水消耗同比降低0.33m3/t。
供氣系統(tǒng)攻關小組積極探索智能巡檢工作模式，于9月5日完成了首次無人機巡檢試飛，該無人機以“三維模型”為基準，采用了手動控制、打點定位、智能跟蹤、自動飛行等方式，通過近距離檢測拍照，將泄漏區(qū)域、泄漏物質、泄漏量的大小及管道溫度、異常流向等信息及時傳送至控制中心，實現(xiàn)了高效率、高質量的智能巡檢要求。
供發(fā)電系統(tǒng)攻關小組千方百計提高發(fā)電量。從提高汽輪機運行效率入手，采用化學清洗劑對凝汽器換熱管道進行清洗，提高了系統(tǒng)真空度和機組負荷能力，日增加發(fā)電量5000千瓦時，月創(chuàng)效5萬元；從提高煤氣利用率入手，敷設了專用光纖，實現(xiàn)了七個煤氣發(fā)電機組運行數據共享，運行負荷實時優(yōu)化調整，使各機組時刻保持在高效率運行狀態(tài)，每天增加發(fā)電量6萬千瓦時，月創(chuàng)效60萬元。（龍鋼公司 賈育紅）
