2025年伊始,龍鋼公司緊盯全年經(jīng)營目標,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的昂揚姿態(tài),鉚足干勁、開足馬力,深挖降本增效潛力,優(yōu)結構、提指標、控費用,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,全月各項工作有序開展,以“首月紅”為實現(xiàn)“首季紅”夯實基礎。
柔性生產(chǎn)添動能。龍鋼公司以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行就是最大的降本增效為核心,圍繞產(chǎn)量任務、高爐外圍保障重點,從工序銜接、物料平衡、風水電氣保供、出鐵兌罐等方面加強管理,充分發(fā)揮糾錯糾偏機制,強化生產(chǎn)過程管控,順利完成元月份開門紅任務,各項重點工作取得新進展。全月煉鋼工序能耗較計劃降低1.9kgce/t,軋鋼工序成本較計劃降低5.9元/噸,綜合成材率、定尺率均較上月持續(xù)提升,為全年工作開展提供了強硬支撐。
檢修告捷穩(wěn)運行。龍鋼公司堅持高標準檢修,遵循“安全第一、質量至上、進度受控、成本最優(yōu)”的原則,嚴格執(zhí)行“三必須 五到位”安全管控措施,全力推進以5#高爐系統(tǒng)檢修為主線的檢修實施工作,軋鋼廠棒材三線檢修較計劃提前6天完成檢修任務,棒材二線檢修較計劃提前1天完成檢修任務,265㎡燒結機、400㎡燒結機、1#、2#、3#、4#轉爐檢修均較計劃檢修提前完成檢修任務,檢修工作有序高效推進,實現(xiàn)了安全、質量雙受控,成本、進度雙豐收,為新一年生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行開好頭、起好步奠定了良好基礎。
精益管理提效能。龍鋼公司制定2025年標準成本激勵考核辦法,按照獎勵為主、考核為輔的原則,對“總成本、工序標準成本、爐機線標準成本”進行分類考核激勵,激發(fā)全員降本增效工作積極性、主動性。對公司產(chǎn)品質量管理職責及工藝質量流程進行詳細梳理,識別質量管理中的問題點,對產(chǎn)品質量管理職責提出調整建議,堵塞內部質量管理漏洞,促進產(chǎn)品質量改善。同時,常態(tài)化開展外委轉內協(xié)、修舊利廢等全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。元月份,龍鋼公司共實現(xiàn)創(chuàng)效268.2萬元。
能源保供成效顯。龍鋼公司全面壓實水、電、氣(汽)能源介質保供責任,加大對發(fā)電、供電設備及線路的巡查力度,做好戶外設備防寒保暖工作,進一步細化防范措施;強化過程管控,確保閥門、管道、脫水器等重點設備運行正常,對氣體參數(shù)和水質情況實時監(jiān)測,不斷提高保供效能,降低系統(tǒng)能耗。元月份,龍鋼公司多項能耗指標優(yōu)于計劃值,噸鋼耗電較計劃降低3.6%,噸鋼耗空氮較計劃降低2.1%,水處理日均供水量同比降低4800m³,創(chuàng)歷史最佳。
鐵路運輸創(chuàng)新高。龍鋼公司以打造“大物流”融合發(fā)展為目標,積極對接,從源頭發(fā)運、運輸過程控制到卸車組織全方位進行協(xié)調,在優(yōu)化布局、拓展渠道、強化功能、提升效能等方面持續(xù)發(fā)力,確保鐵路運輸順暢。狠抓智慧物流平臺運行、原燃料倉儲信息化提升、生產(chǎn)設備可用性和生產(chǎn)效率提高等關鍵環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化勞動組織和工藝工序,強化技術裝備升級改造,大力推廣先進裝備應用,不斷提升工作效率。元月份,龍鋼公司實現(xiàn)鐵路運輸優(yōu)惠創(chuàng)效1400余萬元,集裝箱累計卸車1900余車,突破歷史紀錄。
目前,龍鋼公司上下正深入貫徹落實兩級集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神,全體干部職工以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風,全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中,團結協(xié)作、攻堅克難,向著2025年首季開門紅目標全力沖刺,為陜鋼集團高質量發(fā)展貢獻龍鋼力量。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)