今年以來，韓城公司以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為“指揮棒”，精準錨定做大做強貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，深入推進經(jīng)營體制機制改革，釋放改革活力，激發(fā)經(jīng)營動能。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，上半年對外貿(mào)易營收同比提高了20％，為攻堅下半年、奪取全年勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提升效益。韓城公司致力于提高管理效能。一方面，嚴控非必要支出，靈活調(diào)整財務(wù)策略，秉持用“緊日子”過“好日子”的原則，做到精打細算、節(jié)約開支。另一方面，踐行算賬經(jīng)營理念，以“賺錢”思維去“花錢”。通過推行賽馬機制，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，確保每一筆投入都能產(chǎn)生最大的效益。同時，持續(xù)分析研判市場規(guī)律，精準把握市場行情，用“乙方”思維去做“甲方”工作，全力為業(yè)務(wù)操作提供服務(wù)支撐。作為產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機制中的供應(yīng)環(huán)節(jié)，積極協(xié)同主業(yè)，以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，結(jié)合主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)籌推進內(nèi)協(xié)煤供應(yīng)，有力確保了生產(chǎn)的順利進行和供應(yīng)的穩(wěn)定高效。
精準定位考核重點，激發(fā)活力。韓城公司以營收、利潤指標完成率作為考核重點，全面實施工資差異化管理。這一舉措旨在打破平均主義，真正實現(xiàn)按勞分配、按績?nèi)〕�。同時，按照薪酬分配向業(yè)務(wù)一線傾斜的原則，將任務(wù)指標細化分解到公司、部門、阿米巴單元及個人，確保人人有指標，實現(xiàn)“一級保一級”。這種明確的責任劃分和激勵機制，摒棄了一碗水端平的“大鍋飯”模式，構(gòu)建了“多勞多得、有勞有得、創(chuàng)新多得”的薪酬分配機制，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。
優(yōu)化人力資源配置，增強實力。為了更好地發(fā)揮人才的作用，韓城公司對關(guān)鍵崗位進行全面評價分析，形成詳細的崗位綜合能力分析報告，為人才使用、績效管理等方面提供有力支持和指導(dǎo)。同時，積極推進實施機關(guān)人員優(yōu)化工作，按照職能部門人數(shù)不超25％的目標，合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務(wù)經(jīng)營單元，分批次向經(jīng)營單元輸送6名專業(yè)對口的業(yè)務(wù)人員，使人力資源得到更合理的配置，進一步提升了公司的整體運營效率和業(yè)務(wù)實力。
深耕供應(yīng)商渠道建設(shè)，保障供應(yīng)。在業(yè)務(wù)開展過程中，韓城公司大力拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，通過深入溝通與協(xié)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。為了確保供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商評估和管理體系，制定了11項評估指標，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、價格合理性等多個方面，定期對供應(yīng)商進行全面、嚴格的考核和篩選，優(yōu)勝劣汰，保證合作供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)高效。上半年，通過這些努力，共引進合作方50余家，實現(xiàn)貿(mào)易量80余萬噸，為業(yè)務(wù)的順利開展提供了有力保障。
下一步，韓城公司將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的道路，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略，加強內(nèi)部協(xié)同與外部合作，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展而不懈努力。（韓城公司 倪妮）
