為推動(dòng)漢鋼公司經(jīng)營(yíng)管理水平再提升，煉鐵工序?qū)?/font>“四種經(jīng)營(yíng)”理念根植于心 踐之于行，在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新，致力于提升鐵前生產(chǎn)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)效率。
用“緊日子”過(guò)“好日子”，細(xì)扣成本效益“經(jīng)濟(jì)帳”
漢鋼公司煉鐵工序秉持精益經(jīng)營(yíng)理念，精細(xì)核算每一項(xiàng)成本支出，從生產(chǎn)流程的精益化到日常辦公的節(jié)儉化，全面提升成本管控能力。搭建四級(jí)成本核算體系，將系統(tǒng)降本目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，并納入目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容。各專業(yè)組開(kāi)展每日督查，專項(xiàng)用水、用電檢查，嚴(yán)查嚴(yán)糾現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，竭力在細(xì)枝末節(jié)里挖潛力、降成本。
“我們要以全面預(yù)算管理為抓手，把成本核算單元細(xì)化到班組、崗位，持續(xù)縮小與行業(yè)的差距……”同時(shí)，該工序強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與過(guò)程管控，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理。圍繞月度生鐵成本目標(biāo)，該工序充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用，通過(guò)預(yù)算分析，全面深入降低生鐵成本，確保預(yù)算目標(biāo)處于可控、在控狀態(tài)。
用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，按下提速提效“快進(jìn)鍵”
面對(duì)改革發(fā)展難題，漢鋼公司堅(jiān)持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，積極借助“修舊利廢”“查找提改獻(xiàn)”等平臺(tái)，促使干部職工在降耗降能、成本挖潛、指標(biāo)提升等重點(diǎn)領(lǐng)域大展身手，用全員智慧拓寬降本增效路徑。
為加速推進(jìn)智能制造，漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持“減少工序能耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用”的設(shè)備管理理念，不斷深推設(shè)備技術(shù)改造和智能升級(jí)“兩輪”驅(qū)動(dòng)工作，逐項(xiàng)破解制約高爐“穩(wěn)順運(yùn)行”的各類瓶頸問(wèn)題。成功實(shí)施高爐噴吹系統(tǒng)、高爐熱成像監(jiān)控系統(tǒng)、高爐爐前行車(chē)遙控控制等改造項(xiàng)目，為降低生產(chǎn)成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，該工序兩座高爐熱風(fēng)爐煙氣脫硫項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果，標(biāo)志著公司環(huán)保綜合治理水平取得又一突破性進(jìn)展，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“含綠量”。
用“乙方”思維做“甲方”，攻克工序協(xié)同“聯(lián)動(dòng)關(guān)”
作為鋼鐵冶煉的中間工序，漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持用“用乙方思維做甲方”，牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”理念，加強(qiáng)與兄弟單位溝通協(xié)作，全力穩(wěn)定生產(chǎn)、提升指標(biāo)，為下一道工序提供優(yōu)質(zhì)的鐵水。
該工序堅(jiān)定不移實(shí)施“以高爐指標(biāo)提升為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，注重上下道工序之間的相互聯(lián)動(dòng)性，持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管理，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理，按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原則，加強(qiáng)物料監(jiān)督，主動(dòng)向前管理；堅(jiān)持每日跟蹤原燃料等質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)參數(shù)趨勢(shì)變化，提前預(yù)判和調(diào)整，促進(jìn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)順；提高工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)牢操作參數(shù)紅線，切實(shí)做好高爐“攻守退”，為提高鐵水質(zhì)量做好有力保障。
用“營(yíng)銷(xiāo)思維”抓生產(chǎn)，深耕生鐵成本“責(zé)任田”
漢鋼公司用“營(yíng)銷(xiāo)思維”抓生產(chǎn)，堅(jiān)持鐵前國(guó)內(nèi)礦配比目標(biāo)不動(dòng)搖，立足漢鋼實(shí)際、挖掘潛力，不斷優(yōu)化進(jìn)口礦、國(guó)內(nèi)礦性價(jià)比測(cè)算模型，以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鐵前爐料優(yōu)化工作邁上新臺(tái)階。
漢鋼公司煉鐵工序加強(qiáng)有害元素控制和對(duì)爐況走勢(shì)的判斷和分析，積極探索合理的上下部調(diào)劑和操作參數(shù)，使?fàn)t況長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。同時(shí)，嚴(yán)把高爐外圍生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)行內(nèi)外信息溝通無(wú)縫對(duì)接，將日常調(diào)劑和外圍管控協(xié)調(diào)到位，全力保障了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升。在此基礎(chǔ)上，該工序加強(qiáng)爐況走勢(shì)的判斷和分析，對(duì)入爐原料篩分、燒結(jié)過(guò)程、高爐爐溫管理等環(huán)節(jié)提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷助推漢鋼生鐵成本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。（漢鋼公司 鄧鐵拓 賀貝貝）
