市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以獲取利潤(rùn)為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和效益最大化，2024年，龍鋼公司在“精益管理＋算賬經(jīng)營(yíng)”理念指導(dǎo)下，以“市場(chǎng)化、精益化、差異化、契約化”為目標(biāo)原則，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，驅(qū)動(dòng)精益管理全面開(kāi)展，倒逼四級(jí)成本管理效益實(shí)現(xiàn)大幅提升，在全行業(yè)虧損同比加劇的情況下，實(shí)現(xiàn)減虧增效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。
以市場(chǎng)化機(jī)制倒逼管理水平提升
龍鋼公司以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，導(dǎo)入市場(chǎng)化思維，推動(dòng)各工序由“生產(chǎn)單元”向“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體”角色轉(zhuǎn)變，由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”定位轉(zhuǎn)變，建立內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法，搭建價(jià)格信息發(fā)布平臺(tái)，并及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)物料價(jià)格信息，引導(dǎo)各利潤(rùn)主體主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)。同時(shí)，以六大經(jīng)營(yíng)管控小組決策機(jī)制為紐帶，以成本效益為目標(biāo)，做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織模式及用料結(jié)構(gòu)，通過(guò)將模擬利潤(rùn)考核機(jī)制應(yīng)用于各單位績(jī)效考核，體現(xiàn)多效多得、多勞多得，通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)、模擬利潤(rùn)變革，市場(chǎng)化思維意識(shí)逐步增強(qiáng)，全員市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷被激發(fā)，經(jīng)營(yíng)管控活力持續(xù)釋放。
以精益化思維全力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
龍鋼公司深化精益管理內(nèi)涵，以消除浪費(fèi)、價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，從精益管理著手，推進(jìn)管理變革，3次前往山東永鋒鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，多次邀請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理診斷調(diào)研，明確推進(jìn)路徑，策劃實(shí)施精益管理，形成龍鋼公司《精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實(shí)施方案》，聚焦31項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮全員降本、自主改善積極性，共同推進(jìn)管理效能提升。同時(shí)，建立開(kāi)展一人一表、四級(jí)成本管理、搭建關(guān)鍵崗位的指標(biāo)管控體系，制定全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，從節(jié)資降費(fèi)、指標(biāo)攻關(guān)、修舊利廢、政策創(chuàng)效、管理創(chuàng)新等方面累計(jì)收集金點(diǎn)子11550余項(xiàng)、QC小組成果43項(xiàng)，公司可控費(fèi)用同比降低30％，能源、材料備件、外委費(fèi)用大幅降低，全工序加工費(fèi)同比降低10％。
以差異化模式提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
龍鋼公司堅(jiān)持差異化發(fā)展模式，以十大硬仗為目標(biāo)，深化戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本，在供銷(xiāo)方面推行由坐商變跑商，先后與上下游企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)優(yōu)化供方體系建設(shè)，完善黑名單及供方管理制度，全年淘汰不合格供應(yīng)商21家。同時(shí)，發(fā)揮六大經(jīng)營(yíng)管控算賬作用，堅(jiān)持“節(jié)奏第一，結(jié)構(gòu)第二”原則，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)降本和結(jié)構(gòu)降本，與區(qū)域?qū)?biāo)企業(yè)差距實(shí)現(xiàn)大幅縮小。在產(chǎn)品方面，以新國(guó)標(biāo)實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索實(shí)踐新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，新開(kāi)發(fā)品種7個(gè)，不斷拓寬產(chǎn)品目錄，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，助力“禹龍”品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
以契約化管理為抓手激發(fā)活力
龍鋼公司建立具有剛性約束和較強(qiáng)激勵(lì)作用的契約化管理方式，通過(guò)簽訂《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)任期》《崗位聘任合同》，充分激發(fā)經(jīng)理層成員、中層管理人員、關(guān)鍵人員潛力與活力，實(shí)現(xiàn)定量與定性結(jié)合，月度考核與年度契約化考核結(jié)合，過(guò)程管控與結(jié)果攻關(guān)結(jié)合，個(gè)人指標(biāo)嚴(yán)格匹配崗位職責(zé)，突出差異化和權(quán)責(zé)清晰，強(qiáng)制分布排序；在關(guān)鍵群體中，形成個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同互補(bǔ)，個(gè)人年度指標(biāo)支撐組織年度績(jī)效，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、責(zé)任層層分解，構(gòu)建出責(zé)任清晰、考核透明的評(píng)價(jià)體系，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。1-11月份，龍鋼公司17項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，鐵、鋼、材工序成本排名較2023年分別進(jìn)步13位、11位、10位，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升。（龍鋼公司 薛常杰）
