時光流逝，新篇徐展；奮斗之姿，邁步新程。在2025年的春天里，龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)聚焦主責主業(yè)，干部職工鉚足干勁、日夜兼程，抓進度、提效益，以時不我待的拼搏精神，不斷刷新生產(chǎn)進度條，全力以赴推進各項工作上臺階。
黨建引領 凝聚奮進力量
龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)把黨建引領作為凝聚民心，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效的強大引擎。一方面，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，將黨組織標準化規(guī)范化建設、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等指標作為黨組織業(yè)績考核的重要內(nèi)容，把生產(chǎn)經(jīng)營作為黨組織開展工作的“第一行動”，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步進行。另一方面，積極推行黨員積分制管理，圍繞黨員政治理論學習、組織生活、崗位工作、價值體現(xiàn)等方面表現(xiàn)，精心設定考核指標，通過亮身份、比技能、展服務、提業(yè)績，不斷推動黨員干部實干擔當。同時，聚焦民生實際，落實“十必談十必訪”，立足職工群眾急難愁盼事宜，組織志愿者開展精準幫扶活動，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感與歸屬感，為生產(chǎn)順行凝聚強大力量。
安全為基 搭好生產(chǎn)“臺子”
安全是企業(yè)的生命線。龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)將安全置于突出位置，從強化干部履職入手，制定詳細的干部履職清單，嚴格考核兌現(xiàn)，通過經(jīng)濟考核、問責、約談和退出等抓手，確保干部履職的實效性。對于專職安全管理人員，實行“賽馬”機制，每月考評打分、每季度剛性退出，激勵安全專業(yè)隊伍素質(zhì)不斷提升。采取“線上＋線下”相結(jié)合、“集中＋精準”宣傳全覆蓋的方式，常態(tài)化開展全員安全專題培訓和事故警示教育，“以老帶新、以強帶弱”，進一步促進職工理論和實踐同步提高。
同時，緊盯現(xiàn)場，強化標準化作業(yè)落實。建立“周安全交流日”機制，及時溝通、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全問題；明確各級管理人員包點巡查及頻次要求，抓好重點區(qū)域、重點人員安全管控；以“一家人共事、一體化管理”理念為引領，從嚴外協(xié)單位管理，開展外協(xié)標準化作業(yè)競賽活動，不斷強化外協(xié)人員標準化作業(yè)意識和執(zhí)行力。通過“內(nèi)外”合力，助力生產(chǎn)安全順行。
精耕責任 奏響發(fā)展強音
龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)以打造“大物流”融合發(fā)展為目標，在優(yōu)化布局、拓展渠道、強化功能、提升效能等方面持續(xù)發(fā)力。始終保持“嚴”的基調(diào)不放松，明確工作任務，責任到人，按照時間節(jié)點逐項落實，做到獎優(yōu)罰劣，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。狠抓智慧物流平臺運行、原燃料倉儲信息化提升、生產(chǎn)設備可用性和生產(chǎn)效率提高等關鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化勞動組織和工藝工序，強化技術裝備升級改造，大力推廣先進裝備應用，不斷提升工作效率。元月份，公司物流運輸系統(tǒng)積極對接，從源頭發(fā)運、運輸過程控制到卸車組織全方位進行協(xié)調(diào)，確保鐵路運輸順暢，實現(xiàn)鐵路運輸優(yōu)惠創(chuàng)效1400余萬元，集裝箱累計卸車1900余車，突破歷史紀錄，保障了公司生產(chǎn)用料需求，為公司全力奮戰(zhàn)首季開門紅提供了堅實保障。
新年新作為，龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)將繼續(xù)保持拼搏的姿態(tài)、務實的作風，向著更高的目標邁進，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻物流運輸力量，創(chuàng)造更加輝煌的成績。（龍鋼公司 潘想開）
